LES ACTIONS DEVELOPPEES

Notre AG s’est tenue le 1^er octobre à Hastingues : le point sur la réalisation des objectifs du programme de 2015/2016 et l’étude de l’accompagnement de la stratégie de développement de notre partenaire au Niger, l’Ong Aproder.

Le compte rendu complet de l'AG est disponible sur demande (mail : madela.af@hotmail.fr)

Pour 2015/2016, le programme prévu était :

1)       d’accompagner l’Ong A.Pro.Dé.R. dans sa stratégie de développement des pépinières arboricoles et des activités menées par les jeunes artisans de l’Union Bon Ferey : fours à économie de bois et sacs cuiseurs.

2)        2/ de permettre à l’Ong A.Pro.Dé.R.de constituer des fonds propres afin de pouvoir se positionner sur les appels à candidature qui se présentent pour des projets de développement rural.

Pour accompagner ces actions nous avons obtenu à partir du mois de janvier 2016 deux financements pour une durée d’un an des Fondations :

- Entreprise et Solidarité : pour l’implantation d’une pépinière arboricole à Dosso

- Bolivia Inti Sud Soleil (BISS) : pour l’extension de la zone de commercialisation des fours à économie de bois.

Ainsi, outre le suivi des centres et des sites maraîchers villageois que nous avions mis en place et qui sont tous en fonctionnement, A.Pro.Dé.R. a mené de multiples activités en phase avec la stratégie élaborée.

Objectif 1) Accompagner l’Ong A.Pro.Dé.R. dans sa stratégie de développement des pépinières arboricoles et des activités menées par les jeunes artisans de l’Union Bon Ferey : fours à économie de bois et sacs cuiseurs.

BILAN GLOBAL  DE L’ACTIVITE DES PEPINIERES

Notation : A contrats obtenus et financés localement ; M sous financement Madela

Au total, depuis juillet 2015,

- A 77 720 plants forestiers (dont 35 000 directement produits par A.Pro.Dé.R., le reste étant négocié auprès d’autres pépiniéristes) ont été vendus à des communes rurales dans le cadre du projet national de reboisement. A.Pro.Dé.R. est en charge de la production et du suivi des plantations ; 
 - A en mars 2016, 30 000 plants forestiers ont été mis en pépinière à Birni.

-  M en octobre 2015, pour la saison maraîchère, 15 550 plants ont été mis en pépinière à Dosso, dont 550 fruitiers.

- M 4 pépiniéristes et 8 apprentis ont été formés.

De plus cette année, des légumes ont été produits et vendus ce qui a donné des recettes supplémentaires.

Nouveau contrat en mai 2016

A Afin de répondre à un appel à candidature du PGRC/DU (Programme de gestion des risques de catastrophes naturelles et de développement urbain),  A.Pro.Dé.R. a formé un consortium avec deux autres Ong de Niamey et le dossier qu’ils ont déposé a été retenu au mois de mai 2016 pour le reboisement de 100 ha.

M BILAN DE L’ACTIVITE FEB

De janvier à septembre 2016 : 548 fours ont été fabriqués et vendus si bien que la prévision de 720 fours pour l’année sera atteinte.

L’objectif du projet cette année était d’élargir la zone de commercialisation qui se limitait  jusqu’alors à Dosso et Birni.  Pour cela, Boubacar Ousmane a fait des missions à Maradi, Zinder, Niamey, Gaya, Doutchi et autres communes et villages : en septembre les nouvelles zones prospectées représentent  73 % des ventes de la période.

Cette activité procure des revenus à 8 artisans et 15 apprentis ont été formés.

M MISE AU POINT NOUVEAUX PRODUITS : sacs cuiseurs

Un atelier a démarré à Dosso et 56 sacs cuiseurs ont été vendus. Ces sacs étant plutôt adaptés aux ménages urbains qui utilisent de plus en plus souvent les bouteilles de gaz pour cuisiner,  un caisson en bois a été mis au point et testé à destination des familles rurales. Ce prototype est en cours d’étude (problème de prix de revient).

Toutes ces activités font appel à la  main d’œuvre locale : les jeunes (filles et garçons) que nous avions formés et des apprenti(e)s qu’ils forment à leur tour, leur procurant du travail et des revenus. Il s’agit de biens de conception simple : ils sont performants et vendus à un prix accessible. Ils sont en phase avec les économies d’énergie et les actions de préservation de l’environnement.

Objectif 2/  Permettre à l’Ong A.Pro.Dé.R.de constituer des fonds propres afin de pouvoir se positionner sur les appels à candidature qui se présentent pour des projets de développement rural.

En résumé :

FONDS DE ROULEMENT A.Pro.Dé.R. AU 30/06/2016
MARGE sur les activités		9 188
Union Bon Ferey	2011
A Contrats A.Pro.Dé.R.	7177
Solde subvention LuxDev		3 293
Contrat réparation tables écoles
de l'année précédente
Total des ressours		12 481
Participation au budget des dépenses
Dépensé au Niger	13 262	- 2 346
Viré par Madéla	10 916
Fonds de roulement	en €	10 135
	en Fcfa	6 648 124

           IMPACT DES ACTIVITES D’ A.Pro.Dé.R. SUR LE DEVELOPPEMENT RURAL 

Outre des activités en phase avec la protection de l’environnement, 74 % des dépenses engagées procurent des revenus aux villageois et du chiffre d’affaires aux entreprises locales.

	Dépenses	Destination dépenses
	dont ->	Villageois	Fournisseurs
A CONTRATS APRODER	10 010 450	2 331 600	3 847 000

UNION BON FEREY	dont ->	jeunes artisans	Fournisseurs
Activité FEB	2 930 000	490 000	2 260 000
Activité maraîchère Dosso	733 500	530 000	203 500
Nouveaux produits expérimentés	480 000	138 000	342 000
Production petits objets	10 000	40 000

Totaux Fcfa	13 858 830	3 529 600	6 652 500
EN EUROS	21 128	5 381	10 142

Une attention particulière pour la redistribution auprès des villageois : 3 529 600 Fcfa (5 381 €). Il s'agit de revenus du travail gagnés essentiellement par des jeunes villageois  dissuadés ainsi  de partir en exode.

LA STRATEGIE 2017

Pour répondre à la demande croissante des fours à économie de bois, il a été décidé

l’extension de l’atelier de fabrication des fours à économie de bois et la formation de nouveaux artisans.

Dans le domaine des pépinières de nouveaux contrats sont en cours en lien avec la stratégie menée par l ’Etat :

- en faveur du reboisement,

- en faveur de l’amélioration de l’alimentation, développement du moringa et de son utilisation.

 Ainsi, notre programme modestement débuté en 2006 dans un village, puis poursuivi ensuite dans 4 autres villages, a impulsé chez nos partenaires la volonté de poursuivre et d'agir efficacement en faveur de leur pays.

Le rôle de notre association a changé de nature :  

Désormais, c’est l’Ong Aproder qui fait du développement rural,  
autonome dans ses choix, elle a sa stratégie et devient le moteur et l’accélérateur du programme 

Il s’agit pour nous  d’accompagner et de soutenir l’équipe dirigeante : gestion, planification et participation au financement des nouveaux projets  qui nous sont présentés.

Les nouveaux projets présentés sont en adéquation avec  notre volonté d'agir pour le développement rural
Les contrats obtenus localement par Aproder impliquent un travail de veille, la mise en compétition avec d'autres structures locales et des contraintes financières (en particulier des avances à faire dont le remboursement tarde souvent à cause de procédures administratives !).